图片报三位一体的报业管理模式
简蓉
2003年10月至12月，因我的记者研究项目，获得了德国"国际记者项目"亚洲部的奖学金，经报社批准，我有机会在德国《图片报》工作了2个多月。
《图片报》的发行量在德国以至整个欧洲都是第一大报，世界发行量排名去年也是在前5之内。我在汉堡分部工作，但该分布就在总部大楼里，所以可以方便的了解这个报业集团的整个管理运做模式。
这个报纸编辑部主要由"国内"版组、各地方版组、体育版组、娱乐版组组成。后两个版组每天有自己的分叠版面，和我们的文化、体育版组运做上并没什么大不同，更象报纸里的体育、娱乐专刊，只是定位更加贴近蓝领和市民阶层，这和《图片报》的整体定位面向这个人群相关。
而比较有意思的是他们这个"国内部"的运做，《图片报》每天在全国的报摊上出现时，你在不同的发行区、不同的城市买到的会是不同的面孔的《图片报》。比如在汉堡买到的是汉堡版，柏林买到的是柏林版，慕尼黑、科隆亦然，我在的2003年底，《图片报》每天是同时出版12个版本的。
不同版本区别仅在于，头版和其中4-6个地方版是由地方编辑部负责组稿编排，而其他很大一部分内容是由"国内部"提供和编排，也就是说，12个版本中有很多内容是相同的，多为全国性的新闻或影响性大的新闻，是整个德国的读者感兴趣或需要知道的，而"地方部"只是在这个基础上编排头版以及加上一些地方新闻的版面，以更适合区域读者的口味，最终是为了再吸收不同地方的区域性广告。12个版本中还有一个全国版，全部版面由"国内部"操作，在地区广告还未成熟的地区发行。
在和他们报纸的商业经理的交流中，他告诉我，这样的编辑部管理模式是图片报发行、内容、广告三者互相结合、互相促进的结果，也是这家以发行起家的报纸成功的基础。这不同于北青"内容带发行、发行再吸引广告"的成长模式，他们上来就以发行赢利为目的，划分不同的发行区域，区域里的城市是下一层的发行单位。这样，各"地方新闻编辑部"根据自己发行区里的读者，做地方内容，吸引地方读者，同时也就又吸引了没有实力也没有必要做全国范围广告的区域广告商。
这样，在全国有不同的发行区，广告商可以根据自己的财力和需要，选择一个或多个发行区投放广告。而从节约编辑部成本和共享新闻资源的角度看，12个版本分为"地方部"和"国内部"也是个高效的运营模式，远比集团内部分为
不同的地方部，各自建立自己的记者队伍、各自为政，重复建设节省的多。
他们这种独特的编辑部设置和管理模式，和常规的国外报纸也很不同，但从经营上开创性的打开了《图片报》的全国发行市场和全国性广告市场，同时又能吸纳区域性广告。
北青如果有意全国发行扩张，图片报的三位一体通盘设置的商业管理模式应该有借鉴价值。另外，目前北青已经有如此众多的子报子刊，如果还是以北青当年的成功模式成长，时间漫长，投资回收赢利太慢，会制约现在上市公司的业绩。而如果也能借鉴这种赢利模式，对于尽早收回投资并盈利也是个思路。