中青报与北大青鸟合作告终
文/青文
据多家媒体报道，中国青年报与北大青鸟集团的合作已于9月1日宣告终止，正如它们合作的开始一样，其终止也引起了业内的高度关注。
现在让我们简要回顾一下在这短暂的一年半的时间里，合作双方所做的努力和探索，作为传媒业改革的前车之鉴。
“短命的婚姻”
中国青年报与北大青鸟合作开始的标志是中青报业传媒发展有限公司（中青传媒）的成立。2004年3月16日，中青传媒成立，注册资本为2.5亿元人民币，其中中青报持股60%，除部分现金外，中青报以拥有的物业、办公设施以及经营权作为出资；北大青鸟则出资1亿元持有40%股份。中青报业传媒发展有限公司的创立，成为业界瞩目的重大标志性事件。中青传媒的业务为中青报的发行、广告、品牌经营及其他延伸性经营活动。同时，公司负担报纸改扩版的相关投入以及报社记者与编辑的人员工资等。
合作后的改变首先体现在了薪酬制度上。按照双方的商定，尽管记者和编辑的身份仍然为事业单位编制，但待遇将按照市场化原则分配，分为底薪、岗位津贴和与业绩挂钩考核收入三部分。
2004年5月，中青报业传媒发展有限公司注册域名 www.cymedia.com.cn （中青传媒网），开始建设中青传媒网站，开展多元化经营。
意图把 CYMedia 建成国内一流的商业资讯网站。
办报方面的改变具体体现在中国青年报上的一次次改版，从2004年6月1日，中青报实现改版，由原来8个版增至12个版，增加了创业、阅读、学习、汽车、IT五大产业周刊。并以全新姿态首次出现在大街小巷的报摊上。
2004年10月15日，国家女篮队长隋菲菲签约中国青年报，成为该报青春形象大使。在未来5年内，隋菲菲将主要担负中国青年报针对青年市场的品牌代言活动。同时，《中国青年报》体育版开辟《菲菲看奥运》、《菲菲日记》专栏。
组建“中青报业”篮球队，隋菲菲担任队长兼教练，将以篮球外交的形式走进大学、部队和社区，进行宣传推广。
2004年底，中青报原总编辑兼社长李学谦卸任，社长一职由原副社长王宏猷接任；总编缉由原人民日报社《市场报》总编缉李而亮出任。
2005年7月，中青报再次改版。法制栏目取消，“青年话题”缩减，“共青视点”版面有所增加。
7月1日，推出中国青年报彩信版与电子版。
8月，报社出台了新的内部考核办法征求意见稿，引起内部的强烈反应。此外，由中青传媒负责记者和编辑工资的安排亦被有关方面认为是违规行为。中青报与北大青鸟的合作基础开始动摇。
自9月1日起，由中青报业传媒发展有限公司负担的编辑、记者的工资支出转回报社，同时，中青报业传媒发展有限公司交出中青报的经营权。合作宣告终止。
曾经的激动
2004年3月中青传媒成立，2004年6月1日创刊已53年的《中国青年报》以新的姿态遍布京城地铁的零售报刊摊位。当时《财经》这样报道：
“我们已经开始真刀真枪地开始了”，一位《中国青年报》的记者说道。这场被喻为真刀真枪的改版扩版，对于几百名“中青人”来说，是一场改革。
由原来8个版增至12个版，和其他已经进入厚报时代的同行相比，也许仍显“单薄”。但是，“上报摊更多的是制造概念和影响力，告诉读者《中国青年报》还活着。”一位《中国青年报》的记者这样告诉《财经》。
从青鸟集团网站的资料中可知，对于这段“姻缘”，青鸟集团当初也是颇为看重的：
2003年10月，北大文化（北大青鸟集团全资控股公司）同中国青年报社签订了《关于设立北京中国青年报传媒发展有限公司》的合资协议。该公司将负责《中国青年报》的发行、广告及相关业务，同中国青年报社一起对报纸进行改版对报社进行改制。北大文化同时也成为全国首家参与中央级大报经营的投资单位。2004年6月1日，《中国青年报》成功改、扩版，由每期8版扩大为12版，风格和版面功能也有了很大改变，受到了广大读者欢迎和业界肯定。强强联手组建的中青报业传媒发展有限公司，集中了中国青年报社和北大青鸟集团的资源优势，正在把《中国青年报》打造成中国最具影响力、具有鲜明青年特色的主流大报。
北大文化经过一系列的投资和经营尝试，已初步形成了报业集团的格局，为下一步打造全国性的报业集团打下了良好的基础。
谁离开了谁
就在与中青报“分手”前夕，2005年8月6日至8日，被称为“事关企业未来三年发展走向”的青鸟集团经营管理工作会议在山东威海召开。集团总裁、执行总裁、高级副总裁以及集团其他领导，集团各职能部门、上市公司和下属各产业单位负责人共64人出席了会议。集团总裁许振东做了题为“认清形势
树立信心 团结奋进 创新做强”的报告，提出北大青鸟未来三年发展规划。会议听取了集团各职能部门、上市公司和下属各产业单位负责人的工作述职，全面回顾了前一段的经营形势和工作情况。
对这次会议，青鸟集团的内部“机关报”《青鸟报》这样评价：“对北大青鸟的发展意义重大，是一个认清形势的大会，一个团结奋进的大会，一个树立信心的大会，一个誓师创新做强新征程的大会，一个胜利的大会”
这次会议的具体内容不得而知，但可以肯定的是，与中青报分手应是其中的一个重要议题。
二青“分手”，是因为制度，利益，文化理念？还是其它？
青鸟飞向了“创新做强的新征程”，只是，没有了中青报的身影。
没有了青鸟相伴，也不知中青报下一步会怎样。
链接：《中国青年报》和北大青鸟
中国青年报：创刊于 1951年4月27日 ，现在全国各地共设有35个记者站，并在美、日、俄、法等国家和地区设有常驻记者。中国青年报名编辑、名记者、名栏目荟萃，是国内有着很大影响力的主流媒体。
北大青鸟：成立于1994年11月，是北京大学所属的高科技信息企业集团。注册资本1.4亿元，直接和间接拥有五家上市公司，其中３家A股公司——青鸟天桥、青鸟华光、ST光电，以及两家香港上市公司——青鸟环宇和沈阳公用发展，被市场称为“青鸟系”。北大青鸟从系统集成起步，投资领域涉及广电网、网络教育、传媒业、微电子和房地产。
链接：北大青鸟的“传媒投资之旅”
据资料显示，在近三年的时间内，北大青鸟集团旗下的全资控股企业北大文化公司以总额近3亿元的资金，对传媒业进行了比较迅猛的扩张。
2001年9月，北大文化和《京华时报》合资成立了京华文化传播有限公司，注册资本5000万元，其中北大文化以现金出资2500万元，《京华时报》社以广告代理权、发行权作价和现金出资，双方各占公司50%的股份，公司主要负责经营报纸的广告和发行。《京华时报》从2003年起开始盈利。
2003年6月，北大文化与上海《青年报》、江苏盛世网络传媒公司共同投资成立上海青年传媒有限公司。该公司注册资本6000万元，其中，青年报社以现金出资2400万元，占注册资本的40%；北大文化以现金出资1800万元，占注册资本的30%；盛世传媒以现金出资1800万元，占注册资本的30%。2003年9月18日，《青年报》改扩版重新亮相上市。
2003年7月，北大文化与中国青年报社共同投资成立北京中青联合传媒文化有限公司。该公司注册资本2000万元。其中中国青年报社以现金出资1020万元，占注册资本的51%；北大文化以现金出资980万元，占注册资本的49%。2003年10月，《青年参考》成功改版。
2003年10月，北大文化同中国青年报社签订了《关于设立北京中国青年报传媒发展有限公司》的合资协议。该公司将负责《中国青年报》的发行、广告及相关业务，同中国青年报社一起对报纸进行改版对报社进行改制。北大文化同时也成为全国首家参与中央级大报经营的投资单位。
2004年3月，出资1亿元与中国青年报社组建中青报业传媒发展有限公司，持有40%股份。2004年6月1日，《中国青年报》改、扩版。
2004年12月，北大文化与《山西青年报》合作，双方合资组建山西青年报业传媒有限公司，运营《山西青年报》。
2004年至2005年，北大青鸟的数字广电业务也有实质性进展。
原文载于《青年记者》2005年12月号